【4503.com(365bet体育在线)】陈东升谈金融、创业和前程 泰康暂无上市时间表

  陈东升谈金融、创业和泰康未来

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  刘艾琳;郑小伶;赵萍

  来源 :秦朔朋友圈

  泰康人寿董事长陈东升。资料图片

  编者按

  我的《“宝万之争”后,让我们想想金融和好的金融究竟是什么》写完“之一”,因为去CES搁置下来。但金融、好金融是我今年会下功夫采访报道的领域,希望把金融问题弄清楚一些。

  上海养老社区“泰康之家·申园”昨日正式投入运营,这意味着泰康人寿集团正式开启医养社区连锁化经营。

  陈东升,摩羯座,工作狂,6000亿资产保险公司——泰康人寿的掌门人。

  找谁聊这些话题呢?我想到了陈东升。他快到耳顺之年了,是“92派创业者”的代表性人物,先后创办了中国嘉德、宅急送和泰康人寿。他不仅是企业家、金融家,还是博学强记、爱思考、善总结的思想家。

  泰康人寿昨日披露,泰康在全国医养实体总投资已达203亿元,占保险业总投资1/3。泰康人寿董事长陈东升在回应南都记者提问时表示,“投医院的钱是最多、最大的投资,投养老社区是一个大投资,规模也大。终极关怀投资不大,1亿到2个亿。”此外,据陈东升对南都记者表示,泰康养老预计,90%的入住率是需要三年运营时间,但是北京的燕园一年半的时间可实现该指标。在陈东升看来,养老社区从拿地、建设周期等考虑,盈利期在8至10年,但这与保险资产负债相匹配。

  这位92派企业家“综合主义”色彩浓厚:青年经历毛泽东时代,“有家国信念,那时想当英雄解放全人类”;79届上大学,经济学专业,随之西方学术浪潮汹涌澎湃,“知道什么是凯恩斯主义、交易成本理论等还不够,科学、哲学、美学,毕加索的立体主义、莫奈的印象派……各种主义、思潮的冲击应接不暇,人的价值观也发生剧烈震荡”。

  陈东升曾说:“中国经商有三个阶段,最初是被动式地为生活所迫,发财靠胆子;后来是双轨制时期,发财靠路子;90年代之后,特别是2010年后,越来越多靠脑子。一夜暴富过去了,急于求成也不成。”对自己的创业之路,他说泰康是“因时而生,因市而兴,因势而变”。他又说,年轻时恨不得一天做十件事,第二天就成功——后来说一年只做一件事,后来又说三年只做一件事——现在是一辈子只做一件事,就是深耕全生命产业链,融合保险、资管、医养,把“从摇篮到天堂”变成活生生的现实,让泰康成为人们生活的一部分。

  泰康在医养投资200亿

  再后来,1992年邓小平南巡,陈东升等一批背景相似的中青年开始创业,陈东升创嘉德,创泰康,与弟弟合作宅急送。“当年也是愤青,要自由、要民主,几十年走过来后发现,实现伟大理想并不能一蹴而就,现在要为20万员工的温饱、1亿客户的6000亿资产负责,沉重的责任感。”

  金融就像交响乐团的总指挥

  继泰康之家燕园于2015年在北京开业后,泰康人寿斥资43亿元兴建的上海养老社区“泰康之家·申园”昨日正式投入运营。

  泰康人寿第三个养老社区“粤园”的体验馆在广州开馆之际,在结束完当天5场演讲、2场新闻发布会和3个官方饭局后的陈东升在住处,接受21世纪经济报道独家专访,其时已近22点。采访间隙,秘书还不断提示,后面还有两个汇报……

  秦朔:关于金融,黄达教授的解释是“资金的融通”。我在上海高级金融学院学习时,老师说是“不同时空之间的价值交换”,比如今天的一块钱和明天的一块钱价值不同,有风险的一块钱和无风险的一块钱价值不同。马明哲先生有一次和我聊,说金融的要害是杠杆和风控,如果你拿一块钱做一块钱的生意,那不叫金融。在您看来,金融的本质是什么?

  历时9年,泰康先后完成了北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉、杭州八城养老社区布局,地上总建筑面积逾128万平米,全部建成后可提供1.3万个养老单元。

  此篇独家专访推出之际,恰逢“惠养老”新版上刊,及“2014年亚洲金融年会金融家系列访谈”开篇,后续还有更多新闻盛宴即将呈现,敬请期待!

  陈东升:金融的本质是融通,黄达教授这个说法是金融界普遍同意的。我自己的理解,金融是一个制度安排,目的就是让好的企业更好发展,让不好的企业更快地淘汰。企业进行资金融通,一种是靠信誉或资产抵押来获得资金,就是基于债权的借款;一种是“卖身”就是股权融资。

  据南都记者昨日从泰康人寿获悉,2016年,在养老社区八城联动基础上,泰康进一步提出“10+4”战略布局,即在全国10个省会城市和4个直辖市建立养老社区。此外,通过并购和新建,泰康人寿将实现“10+4”区域医疗中心布局。

  本报记者 刘艾琳 郑小伶 赵萍 广州报道

  邓小平说过,金融是经济的核心。我觉得金融在经济中的作用,就像交响乐团的总指挥,或者说金融就是经济的血液。金融的本质是让企业和社会的运行得到提高,提高整个经济体系的运行效率。金融危机是什么?就是淘汰不好的企业、让那些偏离价值的行为被纠正的一种机制。资本市场上的收购兼并、企业的破产淘汰,都是一种机制。这种机制使得经济更有活力和效率。

  泰康人寿董事长陈东升回复南都记者提问时表示,泰康人寿投资医院和养老社区投了200亿元,占泰康整体资产较少。陈东升进一步称,200亿的投资有一个发展周期,但现实情况比预想的情况要好很多。泰康养老预计90%的入住率需要三年运营时间,但是北京的燕园一年半的时间可实现该指标。“现时燕园养老社区入住率达到65%,年底会达到90%,这是一年半的时间。市场反应是很强烈的,比我们预计的要快”。

  陈东升,摩羯座,工作狂,6000亿资产保险公司掌门人;飞机上读书,落地就把理论融入演讲,例如最近的《巴菲特传》;亲和酒窝留给外人,对内风格偏鹰派,强调决策与执行……

  至于说金融是和杠杆相关的行为,我的看法是,一般来讲,杠杆是战术层面的。但是如果和经济周期结合起来考虑的话,经济景气的过程就是加杠杆的过程,经济下行就是减杠杆、去杠杆的过程。整个经济运行就是杠杆的加减法。这么来说,金融的确是和杠杆相关的行为。

  在陈东升看来,养老产业是全社会非常热门的话题。现时很多资本进入医养产业,而医养是需求很大的。

  “那些戴着二战时期帽子的老太太,花枝招展,还跳芭蕾。来,我跟你们学一下。”2014年一个夏夜的22时,广州香格里拉大酒店,已结束完当天5场演讲、2场新闻发布会和3个官方饭局的泰康人寿董事长陈东升回到住处,接受21世纪经济报道独家专访,仍兴致未减。

  新引擎与大金融时代

  不过,回报问题一直是市场关注的重点。

  索性起身,手扶椅背,踮起脚尖,演示他向往的中国老年人生活态度,那是如美国人那样94岁还能自驾、健身,老太太们涂脂抹粉,比谁先学会芭蕾。一旁的秘书不断低声接电话,悄悄递上纸条,提示专访结束后还有两个汇报会。

  秦朔:中国经济的下行压力很大,您对于接下来的走势怎么看?

  “我们200亿元没有回报,但投资平均回报还是最高的。我们的资产匹配及投资回报上,还是非常正常的。”陈东升对南都记者表示。

  这一日,泰康人寿第三个养老社区“粤园”的体验馆在广州开馆,当地政府官员、多家三甲医院一把手、约翰·霍普金斯希部理纪念医院副院长、中国社会福利基金会、中国老年学学会、100余家媒体共计千余人成为座上宾。大消费时代,养老、医疗等服务业崛起,数十年的长期投资,也给地方政府招商引资项目新增了思考空间。

  陈东升:改革开放后,中国从贫穷落后国家已经成长为中等收入国家,这一步我们走过来了。下一步,就是从中等收入的发展中国家,迈向发达国家。这一步有两个特征:一是转型,二是下行。过去增长靠投资、消费、出口三驾马车,特别是投资和出口。而2012年以来,不少中小型制造企业已经到了生死关头,人工高成本,严重产能过剩,国际市场萎缩。从金融角度看,中国企业的杠杆率太高。2008年为应对金融危机而出台的极度宽松的货币政策,使得很多企业借了还不起的钱。温州、鄂尔多斯等地已经爆发了民间借贷危机,长三角一带银行的坏账率也高于往年。危机爆发的过程,正是去杠杆化的过程,这个过程注定痛苦不堪。未来,中小制造企业大量被淘汰是大势所趋,服务业才应当是中小企业的主流。

  陈东升的投资回报逻辑里,泰康资产管理的9000亿元,仅有200亿元投资在养老社区中,即便5年至10年不挣钱,还有8800亿资产可获取投资收益;此外,随着养老社区的滚动式开张,在一家开业的同时,另一家估计已实现盈利。

  实际上从去年6月北京“燕园”体验馆开馆起,陈东升及其高管团队就把每一次亮相当作一次路演,并不断增加曝光度。陈及高管们一字排开,站在媒体面前,一次次回答不同媒体的时有重复的问题。

  所以我认为,中国经济的转型,一是从中低端制造业向中高端制造业、向品牌价值提升;二是转移部分过剩产能和淘汰部分落后产能。

  陈东升提出,即便将未来10家亏损的养老社区上市,也会受到市场的欢迎,因市场所看重的是养老社区的未来增长。陈东升表示,他会给养老社区的负责人压力,但不是在马上挣钱上,而是在最核心的服务上。陈东升认为,泰康人寿未来最重要的事是放在服务体系及人才培养上。他认为,未来养老核心人才都是出自泰康。

  “养老盈利周期长,不炒地”、“养老现有实际投资只占总资产的2%,没超监管线”、“正在申请自建医院牌照”、“上市还没有时间表”等,一轮轮相似的信息推送,让不同城市的公众了解泰康人寿;借养老社区的进展和影响,逐步透明相关业绩数据、普及泰康理念,为公司未来上市打知名度,与数年前低调的行为方式截然不同。

  转型也会产生新的增长引擎,我的理解是三个,城镇化、大消费和新开放。城镇化是第一动力,大量中产人群的出现将帮助大消费大金融不断崛起。以前我说21世纪的三大件就是买车、买房、买保险。买保险就是尊重生命,让不确定的生命有确定价值,这就是大金融的一部分。此前我们说的开放主要是引进来,现在的新开放就是中国企业和资本走出去。

  “医养墓”生命产业链

  这或许是陈东升为泰康的“下一站”规划的又一条路径。

  秦朔:经济转型需要金融支持,你怎么看待金融自身也要转型?

  泰康将医疗、养老、墓地(以下简称“医养墓”)相结合,贯穿从“摇篮”到“天堂”的生命产业链,其中今年陵园业务板块担当起产业链的终点站角色,有利于泰康产业链更趋向完整且更具有保险差异化和竞争力。

  泰康现有架构中,寿险总公司代行集团职能,三大子公司(泰康资产、泰康养老和泰康之家)一把手直接向陈汇报。这相较集团的长汇报线更有效率,却对这位创始人和CEO的决策能力提出极高要求,同时也让泰康贴上了“一言堂”的标签。对此陈东升并不讳言,同时表示令他较满意的是,18年来泰康深耕寿险,注重新业务价值开发,并在此基础上拓展养老产业和互联网保险,战略和执行中“没折腾过”。

  陈东升:金融转型的实质是推进金融的市场化改革。过去的银行、保险公司、证券公司也有竞争,但不是市场化改革。不久前一个金融论坛上,IMF副总裁朱民绘制了一个很有趣的地图,中国的人口、疆土、贸易、GDP都已经是世界级的,但是金融资产总量还不如中国香港。长期的管制和垄断经营,使金融与中国经济的体量严重不符。中国金融市场改革的起点就是这两年,利率市场化相当于价格的市场化,没有价格放开谈何市场?但随着服务业的放开,大消费时代和全民理财时代到来,金融创新、金融业大发展的时代也来临了。这个时候,特别需要企业家精神,民营、自主、自我的金融家群体的成长已经开始了。

  那么,“医养墓”三者之间,各自的投资及发展战略如何?

  这位92派企业家“综合主义”色彩浓厚:青年经历毛泽东时代,“有家国信念,那时想当英雄解放全人类”;79届上大学,经济学专业,随之西方学术浪潮蜂拥澎湃,“知道什么是凯恩斯主义、交易成本理论等还不够,科学、哲学、美学,毕加索的立体主义、莫奈的印象派……各种主义、思潮的冲击应接不暇,人的价值观也发生剧烈震荡”。

  金融改革最本质的是利率市场化改革,真正的自由竞争时代到来,加上金融管制放松,巨大的流动性、巨大的金融资产一定要探索收益实现之道。

  “投医院的钱是最多,最大的投资,投养老社区是一个大投资,规模也大。终极关怀投资不大,1亿到2个亿元。”陈东升回应南都记者提问时表示。

  再后来,1992年邓小平南巡,陈东升等一批背景相似的中青年开始创业,陈东升创嘉德,创泰康,与弟弟合作宅急送[微博]。“当年也是愤青,要自由、要民主,几十年走过来后发现,实现伟大理想并不能一蹴而就,现在要为20万员工的温饱、1亿客户的6000亿资产负责,沉重的责任感。”

  信念立业: 大事要敢想,小事要一点一点地做

  据南都记者昨日获悉,历经三年的探索,泰康之家终于找到拓展业务的三条主线。第一条主线即努力打造高品质陵园,目前,纪念园区事业部在全国共落址三处园区,包括北京九公山长城纪念林、广州罗浮山净土人文纪念园和待建的武汉仙鹤湖湿地公园。

  泰康如今管理近6000亿资产,全国35家分公司,超过4200家分支机构;与22个省市超过400家医院开展就医绿色通道合作,拥有超过21万个险代理人,超过9000个银行合作网点;在电销、网销、代理公司渠道尝试上也走在市场前列。

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