4503.com(365bet体育在线)金蝶破茧,徐少春分析“怎样突破领导者本身约束”

4503.com(365bet体育在线),自工业富联以“工业互联网”的概念登陆A股、腾讯进行公司架构的大调整以拥抱产业互联网,以工业互联网为代表的产业互联网概念,迅速得到重视。

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金蝶与用友代表了企业服务领域的本土力量。在欧美市场,企业服务崛起的重要原因是人工成本居高不下,环境催生了企业服务巨头的诞生。相较于欧美国家,中国人工成本较为便宜,企业采购服务软件的动力不足,这是中国企业服务公司力量薄弱的重要原因。

经济观察网 记者
李华清5月11日,在金蝶云苍穹峰会上,金蝶集团创始人、董事局主席徐少春挥动“雷神锤”砸烂了象征企业领导者自我束缚的“厚茧”。

(上图:2014年8月8日,徐少春等“砸”服务器)

这些问题在产业互联网变得突出。随着腾讯等互联网巨头亲自下场,产业互联网于2018年成为网红词,被认为是互联网公司下一个盈利增长点。徐少春称,消费互联网之后,产业互联网的大热是历史必然现象。产业互联网机遇很大,没有企业可以垄断这个市场,未来也不会出现类似于消费互联网这样少数巨头称霸的局面。产业互联网将是共赢的局面,会出现较强的大型企业,但也会出现大批具备规模的中小企业和小微企业,产业群领军企业将在各自行业里发挥重要作用。

金蝶软件有限公司总裁孙雁飞补充,金蝶已经进入客户的一些业务端,例如在零售端,金蝶云协助了华为旗舰店。据金蝶的介绍,金蝶云在30天内完成了华为消费者业务门店销售移动端UE设计与开发,最快时一周内完成200多家门店部署并上线运行,每月收集超过万条消费者信息反馈。

如何突破领导者自我束缚?明心、净心、直达、共生

一是烟囱式,传统的IT系统像烟囱,大企业有上百个IT系统,每个系统都是孤立的;二是大笨重,每个系统很大、很笨、很重;三是数据“壶”:每个系统有很多数据,数据导不出来,不能被有效的利用,这是传统IT系统的数据“壶”;四是守旧而非创新,不坚决、不彻底,不敢做大的变化;五是管控而非赋能,多年形成的习惯导致管理者很担心公司失去管控,所以会有很多的顾虑;六是占有而非链接,很多企业喜欢建立一支庞大的IT团队,什么事情都是自己做;七是领导者自我束缚,徐身春称,身为金蝶的领导者自己也在转型,但发现自己有很多束缚。

在峰会上,由香港创业创新研究院联合中国管理模式研究院发起的“产业互联网实验室”揭牌成立,首批理事单位包括金蝶、温氏、中车株机、白象集团等企业,徐少春担任该实验室理事会首届轮值理事长。

国际调研机构IDC数据显示,金蝶已连续3年位居中国企业SaaS云服务市场占有率第一。“金蝶云•苍穹”,
自2018年一推出,即获得包括华为、温氏、中车株机在内的20多家大型企业客户的亲睐。

5月11日,金蝶集团创始人、董事会主席徐少春在首届金蝶云苍穹峰会上用铁锤砸破一个厚茧。

“应对这些机遇和问题,满足产业互联网发展的新需求是包括金蝶在内的中国信息技术企业的考验。”徐愈说道。

四是守旧而非创新:不坚决、不彻底,不敢做大的变化;

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“比如说金蝶云星空平台上有超过1万家的客户,我们连续不间断地为他们提供云服务,这让我们跟客户之间是零距离。原来是客户散落在全国全世界各地,我们跟他一年也联系不了几次,现在我们跟他是天天甚至时时联系。”徐少春说,他同时指出,金蝶云苍穹平台是在金蝶云星空平台上的一个升级,这一平台最大的一个特征是有微服务、云原生这些技术,让客户、合作伙伴在平台上共同开发、及时配置,这也让金蝶加强了对客户需求的认识。

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这已经是徐少春至少第五次公开砸东西了,他用这种行为艺术式的动作向金蝶自身和行业宣战。2014年以来,徐少春曾砸掉电脑表示颠覆传统办公,砸掉服务器挑战传统ERP模式,砸掉办公室推广云之家,又砸掉ERP推广金蝶云计算产品。

今次砸掉自我束缚后,金蝶集团瞄上了产业互联网。“中国的传统行业非常多,还有一片广阔的蓝海,我觉得提出产业互联网正是时候,这是中国更多传统企业新的增长机遇,也是中国经济新的增长机遇。”徐少春在峰会后介绍媒体采访时称。

难怪有人说,成功的企业家,同样也是哲学家。

对于2019年砸的厚茧,徐少春指出,产业互联网时代传统IT企业存在七大挑战。

中国信息化百人会执委徐愈在峰会上指出,一些企业面临的问题,例如路径依赖失效,包括传统管理成功路径的失效,传统产品创新模式的失效以及合作伙伴协同模式的失效,都反映企业数字化转型过程中面临着内部治理结构的挑战。

徐少春说,“明心”可以突破不明;“净心”可以战胜贪欲。

当市场环境愈发开放,和国际巨头相比,金蝶等国内厂商的优势又在哪里?孙雁飞在接受包括第一财经在内的媒体采访时强调了国际巨头的适应能力,“历史车轮前进的过程中不会因为你适应或者不适应而改变,就像google和百度的关系,百度今天的成功不是因为google退出中国市场造成的,这是一个伪命题。真正的问题是你怎么适应市场化,就像一带一路倡议,我们走出去不是要别人适应我们,而是我们要怎样去适应别人,物竞天择、优胜劣汰。”

徐少春称,企业进行数字化转型时,存在妨碍转型的七宗罪,一是烟囱式的传统IT系统,IT系统虽多却孤立;二是IT系统大、笨、重,数据繁杂;三是数据壶,很多数据就像茶壶里的饺子,有货倒不出,没有被有效利用;四是守旧不创新;五是管控而非赋能,怕公司失控而顾虑重重;六是占有而非链接,组建了庞大的IT队伍,投入与产出失衡;七是领导者的自我束缚。徐少春表示,领导者的自我束缚是最为需要突破的,只有领导者思维转变,企业的转型才有前行的空间。

六是占有而非链接:很多企业喜欢建立一支庞大的IT团队,什么事情都是自己做;

随着劳动力成本的提高和政策扶持,本土企业服务公司正不断壮大,市场也出现了小微企业。可公司面临的问题似乎是一成不变的:小公司开拓市场,大公司收割市场。环境成熟、客户有了采购软件服务的意识后,SAP等国际巨头在一旁虎视眈眈。

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曹仰峰引用海尔集团董事局主席张瑞敏的一句话:“没有成功的企业,只有时代的企业。”只有踩对了时代的节拍和抓住时代发展的机遇,新企业才能蒸蒸日上,老企业才能万古长青。

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据香港创业创新研究院院长曹仰峰在峰会上的介绍,自1901年来,企业管理遇上了四次革命,第一次管理革命发生在1901~1940年,这一时期的管理以“效率”为中心,很多工人成了流水线的螺丝钉;第二次管理革命发生在1941~1970年,“以人为本”的思想被企业家接受且实践;第三次管理革命发生在1971~2000年,这一时期是流程管理,很多企业基于用户需求,精益管理自己的生产流程,以丰田等企业为代表。而2000年以后,是第四次管理革命,这一时期强调价值共生,2001~2020年期间,消费互联网领域的革命最为汹涌,2020年以后,革命的浪潮蔓延到产业互联网。

阻碍数字化的“七宗罪”

金蝶集团作为一个做财务管理软件起家的公司,要进军产业互联网,能很好理解不同行业的业务需求吗?对此,徐少春向经济观察网记者表示,自2012年转型云服务以来,金蝶集团积累了很多经验。

在架构方面,金蝶云•苍穹,以敏捷的前台实现智慧赋能,以共享的中台实现智能运营,以创新的后台实现数据驱动,基于中台架构思想,不仅使人、企业、设备都能通过“数字孪生”实现“企业数字化”,更实现全行业互联互通,达成“产业平台化”。

“我们与温氏成立欣农互联公司就是在农业互联网进行价值链重构,我们还有装备制造业事业部。我们觉得至少要进入超过10个大的行业,大部分已经进入了,只不过我们把深度做得更深,把网拓展得更大。”徐少春总结道。

也因此,金蝶云•苍穹在2018年就成为首款也是唯一一款入选Gartner
MarketGuide全球报告的中国SaaS云服务,又在近期入选了Gartner关于全球PaaS云服务的报告(《Platform
as aService/ Definition, Taxonomy and Vendor Landscape, 2019》)。

自2014年砸掉笔记本电脑以来,这已经是徐少春第六次公开砸东西,此前他还砸过服务器、办公室隔断板等。徐少春介绍,每次砸东西,也是金蝶进行的一次自我革命,砸电脑,金蝶做成了云之家移动办公;砸服务器,金蝶坚决转型云服务、云计算;砸办公室隔断板,金蝶打破业务边界。

“企业数字化”、“产业平台化”

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